一是大營銷體系

  以市場管理部為統籌牽引，國内打造由國内事業部引領，各區域總部、子分公司、城市發展公司以及各項目公司、總承包部、重點區域聯動的營銷網絡；國外打造由海外事業部引領，各片區公司及國别辦事處、代表處聯動的國際化營銷網絡。

二是大管理體系

  以成本、資本、資産為核心打造綜合管理平台，實現資産與資源、合同與結算、核算與支付三項集中管控，通過績效引導、技術支撐、現場管控、人資保障、信息服務五個支撐系統，最終實現全員、全時、全方位的價值創造。

三是大創新體系

  持續推進适應性組織、管理平台、海外商務、激勵考評等一系列改革手段，蹚開一條理論可循、機制可依、績效可考的創新驅動之路。

四是大監督體系

  通過信息化手段，整合審計、監察、督辦等各種監督資源，形成審計職能、紀檢監察與督辦工作信息共享、資源共用、監管互信、督辦互助的工作格局。

五是大黨建體系

  把黨政工團各種資源整合，構建集基層組織建設、人才隊伍建設、公司文化建設于一體的工作大平台，通過上線、入表、公示，黨建責任壓得更實